什么是第四方物流公司-邁澤物流
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發(fā)布時(shí)間：2022/6/20第四方物流(4PL，F(xiàn)PL)負(fù)責(zé)整合第三方物流安排之外的功能，因?yàn)槿蚬?yīng)鏈管理不可能只由第三方物流涵蓋一切。除了保持速度和有效運(yùn)作外，還必須圍繞自身性質(zhì)和重組進(jìn)行運(yùn)作，采用合作而不是直接控制的方法來(lái)獲得能力。因此，有必要將單個(gè)組織之外的知識(shí)和資源納入第四方物流。
第四方物流的特點(diǎn):
4PL供應(yīng)鏈解決方案
第四方物流有能力提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，是綜合管理咨詢(xún)和第三方物流服務(wù)的集成商。第四方物流不同于第三方物流，它不是簡(jiǎn)單地為企業(yè)客戶(hù)的物流活動(dòng)提供管理服務(wù)，而是在對(duì)企業(yè)客戶(hù)的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)或行業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析后，提出具有適度指導(dǎo)意義的解決方案。第四方物流服務(wù)商本身無(wú)法單獨(dú)完成這個(gè)方案，可以在物流公司、科技公司等公司的協(xié)助下實(shí)施。
第三方物流服務(wù)商可以為企業(yè)客戶(hù)提供全局最優(yōu)，但不能為行業(yè)或供應(yīng)鏈提供全局最優(yōu)。因此，第四方物流服務(wù)商需要首先對(duì)現(xiàn)有資源和物流運(yùn)作流程進(jìn)行整合和再造，以達(dá)到解決方案的預(yù)期目標(biāo)。第四方物流服務(wù)商的整個(gè)管理流程大致設(shè)計(jì)為四個(gè)層次，即再造、改造、實(shí)施和執(zhí)行。
產(chǎn)生影響并增加價(jià)值。
第四方物流通過(guò)影響供應(yīng)鏈的能力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在為客戶(hù)提供不斷更新優(yōu)化的技術(shù)解決方案的同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求。第四方物流服務(wù)商可以通過(guò)物流運(yùn)作的流程再造，使整個(gè)物流系統(tǒng)流程更加合理高效，從而平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的利益，使各環(huán)節(jié)的企業(yè)客戶(hù)都受益。如果第四方物流服務(wù)商只是提出一個(gè)解決方案，而沒(méi)有能力控制這些物流運(yùn)作環(huán)節(jié)，那么第四方物流服務(wù)商所能創(chuàng)造價(jià)值的潛力是無(wú)法挖掘的。因此，第四方物流服務(wù)商影響整個(gè)供應(yīng)鏈的能力直接決定了其運(yùn)作的好壞，也就是說(shuō)，第四方物流除了要有強(qiáng)大的人才、資金、技術(shù)之外，還要有與一系列服務(wù)商建立合作關(guān)系的能力。
必須具備一定的條件。
如能夠制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，具備技術(shù)整合和人力資源管理能力；比如在集成供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力方面處于最高位置，擁有豐富的專(zhuān)業(yè)人才；比如能夠管理很多不同的供應(yīng)商，有良好的管理和組織能力。
密集和信息化
4PL的集約化經(jīng)營(yíng)是指通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，使物流更快、更經(jīng)濟(jì)，降低客戶(hù)物流成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這一特點(diǎn)成為4PL強(qiáng)大生命力的重要保證。
綜合性
4PL的第二個(gè)特點(diǎn)是提供全面的供應(yīng)鏈解決方案，能夠有效滿(mǎn)足需求方多樣復(fù)雜的需求，集中所有資源為客戶(hù)排憂(yōu)解難。
低成本高利潤(rùn)
通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲取價(jià)值，也就是能給整個(gè)供應(yīng)鏈的客戶(hù)帶來(lái)更好的收益。
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